1. Pourquoi structurer la gestion des compétences ?
La gestion des compétences permet d’aligner les ressources humaines avec les besoins stratégiques de l’entreprise. Elle aide à détecter les écarts, anticiper les évolutions et construire des plans de formation ou de mobilité adaptés.
2. Comment cartographier les compétences de ses équipes ?
L’outil clé est le référentiel de compétences, qui liste les savoir-faire attendus par poste. Zola IA ✨ propose un générateur de référentiel et vous aide à évaluer les compétences via des entretiens ou des matrices de positionnement.
3. Quelle différence entre compétences et performances ?
Les compétences sont les savoirs et aptitudes qu’un collaborateur possède. La performance, c’est l’application concrète de ces compétences dans le travail au quotidien. L’une ne va pas sans l’autre, mais leur évaluation répond à des logiques différentes.
