Se former à la GPEC dans la fonction publique

Sabrine Azougli
Mis à jour le
21/7/2025
Jérôme Vobmann
Mis à jour le
21/7/2025
Comment mettre en place la GPEC / GEPP en 2024 ?
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Dans un contexte de transformation continue des services publics, la formation GPEC dans la fonction publique s’impose comme un outil structurant pour anticiper les mutations et accompagner les parcours des agents. La GPEEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois, des Effectifs et des Compétences), version publique de la GPEC, permet aux collectivités, établissements et administrations d’aligner leurs ressources humaines sur les enjeux futurs.

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Pourquoi former les acteurs publics à la GPEC ?

Les formations en GPEC visent à doter les professionnels RH, les encadrants et les décideurs publics des compétences nécessaires pour :

  • Analyser et anticiper les évolutions des métiers et des effectifs,

  • Construire des outils de gestion RH partagés : cartographie des métiers, référentiels, pyramide des âges…

  • Piloter un projet GPEEC, de l’audit à l’évaluation,

  • Favoriser les parcours professionnels via la formation, la mobilité ou la reconversion,

  • Renforcer le dialogue social autour des enjeux de gestion des emplois et des compétences.

Contenu d’une formation GPEC dans la fonction publique

Les formations peuvent varier selon les niveaux (initiation, perfectionnement) et les profils (cadres RH, encadrants, DGS…), mais elles s’articulent souvent autour des mêmes modules fondamentaux. Ces modules favorisent une mise en application rapide dans le cadre professionnel : 

Exemple de modules abordés en formation

Module Objectifs pédagogiques
Introduction à la GPEEC Comprendre les enjeux spécifiques au secteur public
Diagnostic RH État des lieux des effectifs, âges, métiers
Projection des besoins Identifier les écarts et anticiper les transformations
Plan d’action RH Définir des mesures concrètes : formation, recrutement, mobilité
Outils opérationnels Élaborer des fiches de poste, référentiels, indicateurs
Dialogue social Impliquer les partenaires et communiquer efficacement

Qui peut se former à la GPEEC ?

Public concerné Finalité de la formation
Responsables RH Structurer une démarche de GPEEC au sein de leur structure
Managers publics Comprendre et anticiper les évolutions de leurs équipes
Agents en mobilité Mieux se repérer dans les parcours professionnels
DRH & DGS Inscrire la GPEEC dans la stratégie globale de l’organisation

Les organismes de formation reconnus

De nombreux acteurs proposent des dispositifs de formation adaptés aux enjeux RH dans le secteur public. Ces formations peuvent être suivies en présentiel, à distance ou en blended learning, selon les besoins qui peuvent être demandés lors des entretiens annuels dans la fonction publique.

Organismes les plus sollicités

Organisme Spécificité
CNFPT Offre complète pour les agents territoriaux
GERESO Focus sur les outils concrets de conduite de projet
Cegos Approche transversale et managériale
Lefebvre Dalloz Expertise juridique et réglementaire
Formations internes Déployées par certaines administrations ou collectivités

Enjeux d’une formation GPEEC réussie

Se former à la GPEC dans la fonction publique, ce n’est pas uniquement maîtriser une méthode RH. C’est aussi :

  • Apprendre à dialoguer avec les élus, les partenaires sociaux, les agents,

  • Identifier les métiers en tension, en mutation ou en déclin,

  • Accompagner les agents dans leurs projets d’évolution professionnelle,

  • Conduire des transformations structurelles sans rupture sociale.

Une stratégie RH au service du service public

À l’heure où les administrations publiques doivent se réinventer, la formation GPEC dans la fonction publique devient un levier incontournable pour passer d’une logique de gestion administrative à une dynamique d’anticipation et de valorisation des talents.

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