Définir et évaluer les compétences managériales, voilà deux tâches assurément complexes en entreprise. Difficile de s’aligner sur un référentiel de compétences managériales, et de trouver des critères suffisamment pragmatiques pour apprécier à sa juste valeur un niveau de compétence.
La communauté Zola, lors de son premier atelier de co-construction, s’est penchée sur le problème !
Le résultat ? Un référentiel de compétences managériales prêt à l’usage : 8 compétences managériales, chacune accompagnées d’une définition et d’une liste de comportements permettant de les évaluer.
🗒️Un référentiel de compétences managériales sur mesure
Pour chacune des 8 compétences, nous avons défini 4 niveaux de compétence :
- ne maîtrise pas
- en progression
- maîtrise
- excelle et transmet
✍️Un outil concret d'évaluation des compétences
Le choix des compétences, de leur description et des comportements permettant de les évaluer sont le résultat de la mise en commun de l’expérience et de la vision de sept experts des Ressources Humaines réunis pour l’atelier.
Notre parti pris ?
Evaluer des compétences préalablement rigoureusement définies par des comportements précis, concrets, faciles à se représenter, répartis sur les quatre niveaux.
Cela vous intéresse ? Zola vous fournit son exemple de référentiel de compétences.
