Pourquoi structurer une politique de gestion des carrières et des compétences ?
Une politique claire de gestion des carrières permet d’accompagner les collaborateurs dans leur évolution professionnelle tout en répondant aux enjeux stratégiques de l’entreprise. En structurant les référentiels de compétences, en organisant les entretiens réguliers, ou en planifiant des parcours de mobilité interne, vous développez l’engagement, fidélisez les talents et renforcez la performance collective.
Quelles sont les bonnes pratiques pour évaluer les compétences ?
L’évaluation des compétences doit s’appuyer sur des critères objectifs et partagés, via des grilles claires et des niveaux attendus définis. Elle peut s’opérer lors des entretiens annuels, des bilans de montée en compétences, ou des revues de performance. Assurez-vous également d’impliquer les managers dans la démarche et de croiser les regards pour une évaluation plus juste.
Comment favoriser le développement des compétences en interne ?
Le développement des compétences repose sur une combinaison d’actions : formations, mentorat, coaching, mobilité horizontale ou verticale, missions transverses… Il est essentiel de partir des besoins identifiés dans les entretiens ou via les People Reviews, et de proposer des parcours individualisés. Un bon suivi RH et managérial fait toute la différence dans la mise en œuvre.
Quels outils pour mieux piloter la gestion des carrières ?
Les outils RH digitaux permettent de centraliser les données collaborateurs, de suivre l’évolution des compétences et de planifier les entretiens de carrière. Avec Zola IA ✨, par exemple, vous pouvez générer des référentiels personnalisés, suivre les évaluations, cartographier les compétences de vos équipes et positionner les talents selon leur potentiel.
