La culture d’entreprise et la marque employeur sont propres à chaque organisation, et influencent la façon dont les employés interagissent entre eux et avec les clients, ainsi que la prise de décisions et la performance de l'entreprise.
C’est pourquoi il est indispensable de mener une véritable réflexion sur sa stratégie de marque employeur !
Qu’est-ce qu'une stratégie de marque employeur ? Pourquoi définir une stratégie de marque employeur ? Et comment la construire ? Zola, outil GPEC, vous explique dans cet article.
Qu’est-ce qu'une stratégie de marque employeur ?
Une stratégie de marque employeur est un ensemble d'initiatives et d'actions destinées à renforcer la marque d'une entreprise en tant qu'employeur de choix.
Elle vise à développer une image positive de l'entreprise auprès des employés actuels et potentiels, en mettant en avant les avantages de l’entreprise.
Cela peut inclure la mise en œuvre de programmes de bien-être au travail, de formation et de développement des compétences, de pratiques de ressources humaines inclusives, ainsi que la promotion de l'entreprise en tant qu'employeur responsable et impliqué dans le bien-être de ses employés.
L'objectif d'une stratégie de marque employeur est d'attirer les meilleurs talents et de les fidéliser, ce qui peut entraîner une amélioration de la productivité et de la performance de l'entreprise.
La définition d'une marque employeur forte peut renforcer la réputation de l'entreprise et renforcer sa capacité à atteindre ses objectifs à long terme.
Pourquoi définir une stratégie de marque employeur ?
Il existe plusieurs raisons pour lesquelles une entreprise peut vouloir définir une stratégie de marque employeur :
- Attirer les talents : Une entreprise qui se positionne en tant qu'employeur de choix peut attirer les meilleurs talents sur le marché du travail et renforcer sa compétitivité, notamment grâce à une bonne stratégie de communication de la marque employeur.
- Améliorer la fidélité des employés : Les employeurs qui prennent en compte les besoins et les attentes de leurs employés sont plus susceptibles de les fidéliser, ce qui peut réduire les coûts de rotation du personnel et améliorer la productivité.
- Renforcer la réputation de l'entreprise : Une stratégie de marque employeur forte peut renforcer la réputation de l'entreprise et impliqué dans la communauté, ce qui peut renforcer la confiance des consommateurs envers l'entreprise.
- Favoriser la définition d'une culture d'entreprise solide : La stratégie de marque employeur peut aider à développer une culture d'entreprise forte et cohérente qui valorise les employés et les encourage à se sentir connectés à l'entreprise.
- Favoriser l'innovation et la croissance : En créant un environnement de travail positif et stimulant pour les employés, l’entreprise peut favoriser l'innovation et la croissance en incitant les employés à donner le meilleur de leurs capacités et développer leurs compétences.
Pour résumer, une stratégie de marque employeur peut offrir de nombreux avantages à une entreprise, en renforçant sa capacité à attirer et à fidéliser les talents, à renforcer sa réputation et à favoriser la croissance et l'innovation.
Comment construire une stratégie de marque employeur ?
Pour définir une stratégie de marque employeur efficace, il est important de suivre les étapes suivantes :
- Évaluation de la situation actuelle :
Commencez par faire un diagnostic et évaluer la situation actuelle de votre entreprise en ce qui concerne l'expérience des employés et la perception de l'entreprise en tant qu'employeur. Vous pouvez le faire en menant des enquêtes auprès des employés par exemple.
- Définition de vos objectifs :
Déterminez les objectifs clairs et mesurables que vous souhaitez atteindre avec votre stratégie de marque employeur, tels que l'amélioration de la fidélité des employés ou l'attraction de talents.
- Définition de votre marque employeur :
Déterminez les valeurs de l'entreprise, l'employee value proposition et les avantages concurrentiels en tant qu'employeur. Assurez-vous que votre message est cohérent et aligné avec les attentes et les besoins des employés actuels et potentiels.
- Mise en œuvre des actions concrètes :
Développez un plan d'action concret pour mettre en œuvre votre stratégie de marque employeur. Cela peut inclure la mise en place de programmes de bien-être au travail, de formations et de développement de carrière, et de pratiques de ressources humaines équitables et inclusives.
- Suivi et évaluation :
Assurez-vous de mesurer les résultats de votre stratégie de marque employeur et d'ajuster les actions en conséquence. Il est aussi intéressant de surveiller les données internes telles que le taux de rotation du personnel, grâce à un responsable marque employeur par exemple.
En gardant ces étapes à l'esprit, vous pouvez développer une marque employeur solide et efficace qui peut améliorer l'expérience des employés, attirer les talents et renforcer la réputation de votre entreprise !
