Nouvelle forme de management pour établir un lien entre les talents et la stratégie de l’entreprise, le talent management prend une importance de plus en plus grande au sein d’une structure.
Pour que cette forme de management basée sur les talents et la people review soit d’autant plus utile, il faut pouvoir identifier ces profils et en connaître les enjeux.
Quelle est la définition du talent management ? Quels sont ses enjeux ? Zola, outil GPEC, vous explique dans cet article les enjeux de la gestion des talents.
Gestion des talents : définition
La gestion des talents, également appelée talent management, ou management des talents, est un levier stratégique dans la gestion de l’entreprise. La gestion des talents consiste à établir un lien entre les compétences présentent dans l’organisation et la stratégie globale.
La politique de gestion des talents désigne l’ensemble des actions RH menées dans l'objectif de développer l’attractivité de l’entreprise, la rétention des talents et des collaborateurs, ainsi que leur intégration.
L’objectif de la gestion des talents en entreprise est d'identifier les talents en interne pour optimiser les compétences de l’entreprise, et déterminer les talents en externe lors des processus de recrutement.
La gestion des talents ne se limite pas seulement aux employés de haut niveau ou aux postes clés. Elle englobe l'ensemble de l'organisation et vise à identifier et à développer les talents à tous les niveaux, qu'il s'agisse de compétences techniques, de leadership ou de compétences comportementales.
L’important est de se munir des moyens nécessaires pour conserver ses talents et ses compétences.
Les enjeux clés de la gestion des talents : attirer, développer et fidéliser les meilleurs talents
Un outil de talent management nécessite certaines pratiques à mettre en place pour conserver les compétences clés dont dispose l’entreprise grâce aux talents. Cela passe donc par certains enjeux qu’il faut connaître et prendre en compte dans le management des talents :
Recruter des talents
Dans un marché du travail et plus particulièrement des recrutements de plus en plus tendus, il est indispensable de cibler et dénicher des compétences clés ainsi que des talents notamment grâce à une politique RH qui favorise une marque employeur relativement attractive.
Cela passe par des éléments mis en place comme un parcours d’onboarding engageant, un accompagnement personnalisé, des entretiens qualitatifs…
Encourager la fidélisation des talents
Renforcer l’engagement des collaborateurs dès leur recrutement est aussi une manière de les fidéliser et de renforcer leur sentiment d’appartenance à l’entreprise.
Pour cela, tout au long de leur parcours professionnel, il est indispensable de répondre à leurs attentes, à leurs besoins, de développer leurs compétences, de les faire évoluer, d’utiliser la politique de mobilité interne ainsi que des outils de gestion des talents adéquats comme la talent review et la gestion des carrières.
Développer les talents et leurs compétences
L’objectif est d’établir un recensement, une cartographie des compétences disponibles dans l’entreprise mais aussi anticiper celles qui seront nécessaires à l’avenir. Cela se fait majoritairement par une politique de formation qui allie les besoins des collaborateurs à ceux de l’entreprise, et vous permet de détecter les hauts potentiels en entreprise.
Cette démarche est bien entendu alimentée par les outils de people review et d’évaluation et de gestion de la performance.
De plus, il existe de nombreux logiciels de gestion des talents sur le marché afin de vous aider à mettre en place cette démarche !
Les avantages d'une bonne gestion des talents
Une bonne gestion des talents en entreprise est indispensable car elle permet d'optimiser les performances, la compétitivité et la croissance de l'organisation.
En identifiant, recrutant et développant les talents internes et externes, l'entreprise peut attirer les meilleurs profils, retenir ses employés clés et les faire évoluer dans leur carrière. Cela favorise l'innovation, la créativité et la résolution efficace des problèmes.
Voici certains avantages notables d’un talent management efficace :
- Compétitivité renforcée :
Une gestion efficace des talents permet à une entreprise d'attirer, de retenir et de développer des employés hautement qualifiés, ce qui renforce sa compétitivité sur le marché. L'identification et la rétention de talents clés donnent à l'entreprise un avantage concurrentiel en lui permettant de disposer d'une main-d'œuvre talentueuse et compétente pour faire face aux défis et saisir les opportunités.
- Innovation et créativité accrues :
Les talents ont souvent des compétences spécialisées, des connaissances approfondies et une perspective unique. En favorisant leur développement et leur contribution, une entreprise stimule l'innovation et la créativité au sein de ses équipes.
Les talents ont tendance à apporter de nouvelles idées, à remettre en question les conventions établies et à proposer des solutions novatrices aux problèmes, ce qui peut conduire à des avantages concurrentiels significatifs.
- Réduction des coûts de recrutement :
Une bonne gestion des talents implique d'identifier les talents internes et de leur offrir des opportunités de développement et d'avancement. Cela permet à l'entreprise de pourvoir des postes clés en interne plutôt que de recourir systématiquement à des recrutements externes coûteux.
En investissant dans la formation et le développement des talents internes, l'entreprise réalise des économies sur les frais de recrutement tout en bénéficiant de collaborateurs déjà familiarisés avec sa culture et ses processus.
- Augmentation de la rétention des employés :
La gestion des talents vise à créer un environnement favorable à l'épanouissement professionnel des employés, à les faire progresser dans leur carrière et à répondre à leurs aspirations et besoins. En offrant des opportunités de développement et de croissance, une entreprise améliore la satisfaction et l'engagement des employés, réduisant ainsi le risque de turnover.
- Image de marque et attractivité renforcées :
Une entreprise qui met en œuvre une gestion des talents efficace et qui offre des opportunités de développement attractives est perçue comme un employeur de choix. Cela renforce son image de marque et sa réputation sur le marché du travail, attirant ainsi des talents externes de haute qualité.
Une bonne gestion des talents permet à une entreprise de se positionner comme un employeur attractif, ce qui facilite le recrutement des meilleurs candidats et contribue à la construction d'une équipe performante.
En investissant dans le développement des talents, l'entreprise prépare sa relève et assure une continuité opérationnelle. Une gestion des talents réussie renforce également l'image de marque de l'entreprise, ce qui facilite le recrutement des meilleurs candidats.
Pour aller plus loin - Revue du personnel
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