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Trame de People Review

Trame de People Review : modèle à remplir
Inclus :
Une trame complète pour cadrer, préparer et animer votre people review
Des fiches collaborateur à remplir, dupliquables à volonté
Une synthèse d'équipe et un plan d'actions pour conclure sur des décisions concrètes
Bonne utilisation de cette ressource !
L'équipe de Zola
2026
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Trame de People Review

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Trame de People Review : modèle à remplir

Trame de People Review

Une people review sans cadre tourne vite à la discussion informelle, difficile à exploiter ensuite. Cette trame structure la démarche de bout en bout : elle pose les objectifs et les règles du jeu, guide la préparation, propose une fiche standardisée pour passer chaque collaborateur en revue, puis consolide les décisions dans une synthèse d'équipe et un plan d'actions. Le tout dans un document prêt à l'emploi.

À qui s'adresse cette trame?

Cette trame s'adresse aux RRH et DRH qui pilotent une people review et veulent un support prêt à l'emploi pour cadrer la réunion et harmoniser les échanges entre managers. Elle convient aussi bien à une première people review qu'à la formalisation d'un rituel déjà en place.

Que contient ce modèle ?

Cette trame couvre l'ensemble du déroulé d'une people review :

  • le cadre de la réunion : objectifs et règles du jeu à partager avec les participants ;
  • une checklist de préparation, pour réunir les bons éléments en amont ;
  • une fiche collaborateur standardisée et dupliquable : performance, potentiel, réalisations, axes de développement, mobilité et risque de départ ;
  • une synthèse d'équipe et un plan d'actions pour transformer les échanges en décisions assignées.

Sous quelle forme se présente cette trame?

La trame est disponible en téléchargement au format PDF. Elle est conçue pour être imprimée pour la réunion ou remplie à l'écran, et les fiches collaborateur se dupliquent autant de fois que nécessaire.

Comment bien préparer sa people review avec cette trame ?

Le plus efficace est de la diffuser en amont : chaque manager prépare à froid le positionnement de ses collaborateurs avant la réunion, ce qui concentre le temps collectif sur les arbitrages et les décisions. Pendant la séance, la fiche standardisée garantit que chaque collaborateur est abordé selon les mêmes critères, et le plan d'actions final assure que rien ne reste sans suite.