BDO France est l’un des leaders du conseil, de l’audit et de l’expertise comptable en France. Avec plus de 3 000 collaborateurs répartis sur plus de 40 sites à travers le territoire, le groupe connaît une croissance soutenue, notamment par acquisitions successives. Cette dynamique crée un enjeu structurel : comment unifier les pratiques RH et la culture talent dans une organisation qui intègre régulièrement de nouvelles entités, chacune avec ses habitudes et ses outils ?
Avant l’arrivée de Zola, BDO France utilisait Talentsoft. Le constat dressé par Soraya Paquiri-Leprince, Directrice de la Transformation RH, est sans appel :
« Les process n’étaient pas respectés, pas harmonisés entre les régions. On n’avait pas de vision unifiée des talents à l’échelle du groupe. »
— Soraya Paquiri-Leprince, Directrice de la Transformation RH, BDO France
Après avoir consulté plus de 5 acteurs du marché, BDO France retient Zola. Plusieurs critères font la différence :
« La co-création, c’est pas une promesse commerciale, c’est une réalité chez Zola. »
— Soraya Paquiri-Leprince, Directrice de la Transformation RH, BDO France
Le projet s’est déployé en 5 mois, avec un accompagnement de proximité fort de la part des équipes Zola, adapté à la complexité d’un groupe multi-sites en croissance.
1. Connexion à l’écosystème existant
Intégration avec les outils de paye, Core RH et ERP pour garantir la fiabilité des données dès le départ. Objectif : zéro ressaisie, zéro silo.
2. Lancement de la première campagne d’entretiens
Première campagne déployée sur l’ensemble des sites avec des règles harmonisées pour la première fois à l’échelle du groupe. Un seul process, un seul outil, une seule source de vérité.
3. Création du référentiel de compétences
Construction du premier référentiel de compétences unifié du groupe, permettant de cartographier 100 % des collaborateurs. Une base structurante pour la GPEC et les futures People Reviews.
4. Déploiement de la formation (TMS + LMS)
Mise en place simultanée du recueil des besoins en formation (TMS) et du catalogue e-learning (LMS). Dès les premiers mois : organisation des premières formations internes et externes, et déploiement massif du e-learning.
5. Activation des modules complémentaires
Déploiement progressif des modules feedback, sondages et missions. La People Review est en cours de mise en place pour compléter le dispositif.
L’adoption a été portée par deux facteurs clés :
« Les équipes sont disponibles, réactives, rapides. À l’image de l’outil, il n’y a pas de problème, que des solutions. »
— Soraya Paquiri-Leprince, Directrice de la Transformation RH, BDO France
« C’est un plaisir de collaborer, de se sentir écouté, de travailler sur un outil qui évolue constamment et qui écoute vraiment ses clients. »
— Soraya Paquiri-Leprince, Directrice de la Transformation RH, BDO France
« La co-création, c’est pas une promesse commerciale, c’est une réalité chez Zola. »
— Soraya Paquiri-Leprince, Directrice de la Transformation RH, BDO France
BDO France met en avant trois transformations majeures apportées par Zola : l’harmonisation inter-régions (un seul process, un seul outil, une seule source de vérité pour +40 sites), le gain de temps (interconnexion native avec l’écosystème existant, zéro ressaisie) et la fiabilité des reportings qui a directement renforcé la crédibilité de la DRH auprès de la direction générale.
Dans un groupe qui grandit par croissance externe, cette capacité à déployer rapidement un cadre commun sur de nouvelles entités est un avantage stratégique décisif. Zola devient le socle sur lequel BDO France construit sa culture talent unifiée.
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