Une des missions principales du manager est d’aider ses collaborateurs à s’épanouir au sein de leur équipe et de leur entreprise.
Il faut donc redoubler d’efforts, d’imagination et s’armer de différentes méthodes comme le management par objectif, pour motiver et encourager ses collaborateurs à donner le meilleur de leurs capacités.
Qu’est-ce que la méthode grow ? Quels avantages présente cette méthode ? Zola, outil de gestion des compétences, vous explique dans cet article.
À retenir :
- La méthode GROW est un outil stratégique permet de guider une réflexion vers l'atteinte d'objectifs précis.
- Le modèle GROW repose sur 4 principes fondamentaux.
- La méthode de GROW management développer les performances individuelles et collectives.
Quelle est la définition de la méthode Grow ?
La méthode GROW est un outil de coaching qui repose sur le principe d’une feuille de route qui s’articule autour de 4 principes fondamentaux. Le modèle GROW permet de guider une réflexion en dessinant un chemin vers l’atteinte des objectifs.
La méthode Grow est développée dans les années 80 par trois coachs en entreprise : Sir John Whitmore, Alan Fine et Graham Alexander.
GROW, qui signifie grandir en anglais, est également l’acronyme dont chacune des lettres définit une étape de la méthode GROW :
- G - Goal → Cette étape, qui signifie “objectif”, consiste pour le manager à identifier précisément le ou les objectifs à atteindre. Pour plus d'efficacité, vous pouvez utiliser la méthode d’objectif smart afin de mettre en place et définir un objectif clairement formulé et compris par vos équipes. L’idée est de définir un objectif motivant, ambitieux, et réalisable.
- R - Reality → Une fois l’objectif fixé, la deuxième étape consiste à établir un état des lieux de la situation actuelle, afin d’être conscient du point de départ et du chemin à faire pour atteindre l’objectif. Étape cruciale, il s’agit de tracer un chemin identifiable et cohérent avec l’état de départ.
- O - Options → Ensuite, la troisième étape a pour objectif d’analyser et d’explorer les options et les actions possibles pour atteindre l’objectif fixé. Pour cela, vous devez formuler toutes les possibilités, et sélectionner les plus pertinentes. L’objectif est d’imaginer, d’explorer le champ des possibles, et de faire preuve de créativité et d’ambition.
- W - Will → La dernière étape consiste à formaliser un engagement du collaborateur envers les actions à mener. Cette étape de “volonté” permet d’activer la détermination, la créativité et l’ambition des collaborateurs. Il s’agit de créer un plan d’action et de fixer toutes les prochaines étapes.
Quels sont les avantages de la méthode Grow ?
Ce modèle de management aide les managers à coacher et faire évoluer leurs collaborateurs. En tant que manager, vous devez faire preuve d’écoute, d’empathie et d’une certaine ouverture d'esprit.
La méthode de GROW management présente de nombreux avantages pour libérer le potentiel des collaborateurs d’une équipe :
- Favorise et accroît la motivation des collaborateurs
- Développe les performances individuelles et collectives
- Encourage l’épanouissement personnel des salariés et la satisfaction personnelle vis-à-vis de la valorisation de leur travail dans l’atteinte des objectifs professionnels, notamment grâce aux objectifs OKR et à la méthode OKR
- Guide les collaborateurs dans la prise de décision, stratégie décisionnelle
- Accompagnement dans la gestion des carrières
- Développement des compétences, des talents et du potentiel des collaborateurs.
