Les fonctions support regroupent un large éventail de métiers indispensables au bon fonctionnement de l’entreprise : finance, RH, DSI, comptabilité, commercial, support client, juridique. Pourtant, la gestion des compétences y est souvent éclatée entre services.
Résultat : des critères de recrutement différents, une difficulté à objectiver les évaluations et des parcours de carrière parfois mal définis.
Sans référentiel de compétences fonctions support, il est difficile d’harmoniser et de professionnaliser la gestion de ces métiers essentiels.
Elles incluent la maîtrise technique selon le métier (finance, RH, IT, commercial), des compétences transversales comme la communication, la rigueur et l’organisation, ainsi que la capacité à travailler en équipe.
Grâce à des grilles issues du référentiel, des entretiens annuels, l’observation des pratiques, les résultats obtenus et les feedbacks internes.
Oui, elle s’adresse aussi bien aux PME qu’aux grands groupes, quel que soit leur secteur d’activité.
Elle définit des attentes précises par métier, fournit un langage commun et permet de sélectionner les candidats sur des critères objectifs.
Un référentiel clair permet de cibler les compétences à développer (techniques, relation client, management) et d’élaborer des parcours adaptés à chaque métier.
Oui, car elle harmonise les compétences attendues et facilite les passerelles entre métiers support (ex. RH vers formation, compta vers contrôle de gestion).
Elle analyse vos métiers, identifie les compétences manquantes, propose des regroupements cohérents et met le référentiel à jour automatiquement.