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Le secteur de l’audit est confronté à une forte technicité, une exigence réglementaire accrue et des délais serrés. Entre les compétences nécessaires pour réaliser un audit financier, opérationnel ou de conformité, et la nécessité de former rapidement de nouveaux collaborateurs, les cabinets et directions financières doivent structurer leur approche.
Sans référentiel de compétences audit, les recrutements sont aléatoires, les parcours de formation manquent de cohérence et la qualité des missions peut varier.
La bibliothèque de compétences audit apporte une base commune pour harmoniser et professionnaliser la gestion des compétences.
Un auditeur junior doit maîtriser la collecte d’informations, l’analyse de données, les contrôles de base, la communication avec les clients et le respect des méthodologies d’audit.
Il doit savoir planifier une mission, superviser des équipes, analyser les risques, conduire des tests complexes et rédiger des rapports de synthèse fiables.
L’évaluation combine observation sur le terrain, qualité des dossiers, respect des normes, feedback client et utilisation de grilles issues du référentiel de compétences audit.
Elle fournit des critères clairs pour définir les attentes par poste, rédiger des fiches de poste précises et sélectionner les candidats de manière objective.
Un référentiel structuré permet de cibler les compétences à renforcer (contrôle interne, tests, reporting) et de construire des parcours adaptés au niveau de chaque collaborateur.
Oui, elle couvre les compétences communes aux deux pratiques et peut être enrichie selon vos missions spécifiques.
Elle identifie les compétences manquantes, propose des regroupements cohérents, recommande des formations adaptées et met à jour le référentiel en continu.
