La formation en entreprise détient des enjeux cruciaux dans l’évolution professionnelle et des compétences des salariés, mais également pour la productivité de l’entreprise.
Dans ce contexte, pour assurer le bon fonctionnement de l’organisation, il est nécessaire de déterminer un budget de formation en entreprise, spécifique et influencé par des facteurs déterminants.
Qu'est-ce qu'un budget de formation en entreprise ? Comment calculer le budget formation en entreprise ? Zola, logiciel de gestion de la formation, vous explique dans cet article.
Qu'est-ce qu'un budget de formation en entreprise ?
Le budget de formation en entreprise est une enveloppe financière spécialement destinée à la couverture de l’ensemble des coûts et dépenses liées à la formation professionnelle.
Le budget de formation en entreprise est un élément précieux de la gestion des ressources humaines dans le développement professionnel des compétences des collaborateurs.
En effet, il s’agit d’un budget qui permet aux entreprises d’investir dans l’amélioration des compétences et le maintien de l’employabilité face aux évolutions technologiques, organisationnelles, ainsi qu’aux nouvelles exigences du marché.
Le budget de formation en entreprise permet de recouvrir différents coûts liés à la formation :
- Les frais de déplacement
- Les frais de restauration
- Les frais de formation
- Les frais de formation en ligne
- Les éventuels frais d’inscription
- Les coûts liés ressources mobilisés pour la formation
- Les coûts liés au matériel, aux outils et aux fournitures nécessaires à la formation…
Le budget de formation en entreprise représente un investissement stratégique et permet de donner l’opportunité à vos collaborateurs de se former et de développer leurs compétences, ainsi que leur parcours de carrière.
Comment calculer le budget formation en entreprise ?
Investir dans la formation est une décision stratégique importante qui nécessite une approche méthodique et efficace. Le calcul du budget de formation en entreprise repose sur plusieurs facteurs tels que :
- La taille de l’entreprise
- L’effectif
- Les objectifs de formation
- Le type de formation requis
- Le budget global de l’entreprise
Pour élaborer un budget de formation, voici les principales étapes à suivre :
- Définir les objectifs : Le calcul du budget de formation nécessite de connaître les objectifs principaux du processus de formation en entreprise. Il est nécessaire de vous poser des questions telles que : Quelles compétences l’entreprise souhaite-t-elle acquérir ou renforcer pour ses collaborateurs ? Quels sont les résultats attendus ?
- Évaluer les besoins en formation : Cette étape vous permettra d’évaluer dans un premier temps les lacunes existantes au sein de l’entreprise afin de mener une analyse profonde des besoins en formation, en anticipant l’ensemble des évolutions techniques.
- Estimation des coûts : Une fois les objectifs et les besoins identifiés, vous devrez débuter l’estimation des coûts en incluant les coûts directs et indirects. Il s’agit de l’ensemble des coûts relatifs à :
- La conception de la formation et des cours
- Les frais de formation et des formateurs
- Les supports pédagogiques…
Pour les coûts indirects, il est nécessaire de prendre en compte :
- Les frais de déplacement et d’hébergement
- Les éventuelles pertes de productivité pendant la formation
- L’absence temporaire des employés pendant la formation
Faire le suivi et l’analyse : Une fois le budget de formation en entreprise déterminé, il est nécessaire de mesurer les progrès et d’ajuster le budget en fonction des résultats.
